עמוד ראשי  |  התחבר או אם אינך עדיין רשום, הרשם בחינם.
  בלוגר  

פוסט מספר 2- תחקירים ונהלים
11/11/2018 16:45
שרון אדלר
1 .בעיות התחקירים בצה"ל:    

בעיות התחקירים בצה"ל נובעת מהעובדה כי מפקדים מעדיפים לא פעם שלא לתחקר אירועים, או לא להפיץ תחקיר כתוב, הדבר הנובע כנראה מהפחד לחשיפה אישית או ארגונית. חוסר החשיפה הזו מלמדת על חוסר ההפנמה של התרבות הארגונית אותה נרצה לייצר באמצעות עריכת תחקירים בצה"ל. כאשר אין למידה, אין הטמעה, ואין הקפדה על איכות התחקיר. 

בעיה נוספת שנוצרת היא חוסר הסדר בזיכרון הארגוני, חסרים כללי דיווח ברורים ואחידים לשם הזנת תחקירים למערכת ניהול ידע המופעלת במרבית יחידות צה"ל. יש צורך להטמיע את המערכת במסגרת השתלמויות קצינים והכשרת מנהלי ידע".

התחקירים בצה"ל הינם חשובים ועשויים למנוע תקרית שיכולה לעלות גם בחיי אדם, לכן מלבד תהליך התחקור עצמו שהינו שלב חשוב מאוד, יש להקפיד גם על תהליך הפקת והטמעת הלקחים משלב התחקיר.

2. שאלה עקרונית – כיצד לנהוג במפעילי מתקן שפעלו בניגוד לנהלים וכתוצאה מכך נגרם נזק:

תיאור המקרה שהועלה הינו מורכב, מצד אחד, מפעילי המתקן "סבלו" מהתראות שוא של הגלאי וטיפולם (דבר שיכל לפגוע בשאר עבודתם). אך עם זאת, הנזק שנגרם עקב "עצלנותם" של מפעילי המתקן הינו בלתי הפיך וגרם לנזק רב, ואף מצריכות ככל הנראה עלויות מאוד גבוהות של טיפול.

אין ספק שמקרה זה יגרור אחריו תחקיר מעמיק שיוודא שאכן מפעילי המתקן פעלו בצורה הנכונה וכי לא היה ניתן להמשיך ולייצר מבלי לנתק את הגלאי. במידה ובתחקיר יתגלה אחרת, אני חושבת שיש להעניש את המפעילים כי פעלו בקלות ראש ביחס לסכנה שאכן התממשה. בנוסף, יש לבדוק האם קיימים נהלים מוסדרים וידועים למקרה מסוג זה במפעל, במיד ולא יש להסדירם (למשל, אולי כדאי למפעל להחזיק בגלאי נוסף למקרה וגלאי אחד מתקלקל, או שמע להסמיך את אחד הפעילים לתפעול יסודי של הגלאי).

לסיכום, הפרטים הנתונים בתיאור המקרה אינם מספיקים כדילקבוע האם יש להעניש את המפעילים, או שמא פעלו בשוגג מפני שלא ניתנו להם האמצעים או היכולות המקצועיות לקבוע אחרת. לכן, יש לערוך תחקיר מסודר שסופו יופקו וייושמו לקחים במפעל. כמוכן, בתום התחקיר יש למצוא מישהו "האשם" במקרה ולענישו בהתאם.   
0 תגובות
פוסט מספר 1- דילמת שייכות חשבון הלינקדאין
04/11/2018 17:43
שרון אדלר
linkedin, KM

1. הדילמה בנוגע לשייכות המידע הזורם בחשבון של אדם בלינקדאין הינה מורכבת. קיימת אי הסכמה בין העובדים למסיקים בנוגע לבעלות על חשבון העובד.

 לדעת המעסיק, בזמן העסקת העובד חשבון הלינקדאין שבבעלות העובד שייך לחברה, היות והקשרים שיצר נוצרו בזמן העבודה, אנשי הקשר שאסף בחשבון נוצרו בעקבות עבודתו בחברה.

 לעומת זאת, מצדו של העובד, חשבון הלינקדאין הוא חשבון פרטי (לעיתים נפתח עוד לפי כניסתו לחברה), אנשי הקשר שלו הם אנשים שיצרו חברות איתו באופן אישי, לא מעט מהחברים בחשבון הם חברים אישיים ולא קשורים לעבודה, בנוסף מרבית מ"העבודה" על החשבון נעשתה מחוץ למסגרת שעות העבודה.

לדעתי, הסוגיה שהועלתה כאן היא כן סוגייה מורכבת ומעניינת לדיון, הרי כלל הטענות שהעלו שני הצדדים צודקות. יש לציין, כי בסיפור המקרה שהועלה במשימה מדובר אף בחברת השמה, בחברה מסוג כזה קיימת חשיבות עליונה לחשבון הלינדקאין ואף ייתכן כי החברה תדרוש מעובד שלא מחזיק בחשבון מסוג זה לפתוח אחד לצורכי העבודה. למרות כל הטיעונים שהועלו דעתי היא שחשבון הלינקדאין שייך לעובד. הסיבה העיקרית לכך היא, שבראש כל חשבון כזה מופיעים פרטיו האישיים, שמו ותמונתו העובד עצמו. לדעתי, כדי למנוע בעיות מסוג זה על החברה לפתוח חשבון לינדאין משל עצמה שעובדי החברה יעבדו דרכו. חברה שמעוניינת בכך האנשיה יצרו קשרים אישיים באמצעות חשבון פרטי שיתפחו צריכה להכיר ביתרונות שיש לכך בזמן העסקת העובד, אך גם בחסרונות שיווצרו בעת עזיבתו.

2. לאחר המפגש ה-3 בקורס, אני אתעדכן את חשבון הליקדאין שלי. נכון להיום יש לי חשבון לינקדאין שסייע לי בזמן חיפוש העבודה. כיום, חשבון הלינקדאין שלי לא מעודכן. במהלך השיעור הבנתי את החשיבות של כלי זה בתהליך המיתוג האישי, וכמוכן הבנתי שכדי שחשבון הלינקדאין שלי יהיה אטרקטיבי עליי "למלא" כמה שיותר פרטים עליי ועל אודותיי. היתרון בכלי זה הוא שכמעט כל חברה שמתשמת בפלטפורמה זו (כמו כן גם מעסיקים פרטיים) דבר שיכול לחשוף אותי יותר לעולם התעסוקתי הן בנוגע לעבודות רלוונטיות היום והן לגבי משרות שעשויות להיות רלוונטיות בהמשך דרכי. החשיפה בלינקדאין ותהליך המיתוג האישי עושויות לתרום להתפתחות האישית והמקצועית שלי ולכן אבחר לאמץ כלי זה מהשיעור האחרון.

 

0 תגובות
אודות
קבלת עדכונים
רוצים לקבל הודעה במייל בכל פעם שהבלוג שלי מתעדכן ?

עדכוני RSS
חיפוש
נושאים
KM  (1)
linkedin  (1)
ארכיון